ทีมที่ทำงานได้ ไม่ได้หมายความว่า..... “ทำงานเป็นทีม” ‪#‎ตอนที่1‬

ทีมที่ทำงานได้ ไม่ได้หมายความว่า..... “ทำงานเป็นทีม” ‪#‎ตอนที่1‬

                เรามักจะเชื่อว่าการทำงานบางเรื่องที่คนๆเดียวไม่สามารถรองรับความยุ่ง ความยาก ความละเอียด กระบวนการ ขั้นตอนของงานที่มีมาก จนประเมินแล้วว่าต้องอาศัยความสามารถที่หลากหลายด้านมาช่วยกันเพื่อให้งานสำเร็จลงได้ ก็มักจะฟอร์มทีมงานขึ้นโดยดึงเอาคนที่มีคุณสมบัติ ความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ที่แตกต่างกันมารวมไว้ในทีมงาน แล้วก็คาดหวังว่า แต่ละคนจะช่วยกันเติมเต็มในส่วนที่ขาด สามารถขับเคลื่อนกระบวนการทำงานไปได้ด้วยดี แต่ในชีวิตจริงเรามักจะพบว่า ทีมที่ทำงานได้ ไม่ได้หมายความว่า“ทำงานเป็นทีม”

ปรากฏการเช่นนี้มักจะประสพพบเห็นกันบ่อยๆ เพราะเกิดการสมยอมกันในทีมงาน คนที่เป็นหลักคือกลุ่มคนที่มุ่งให้งานสัมฤทธิ์เสร็จสิ้นตามความรับผิดชอบ จะมุ่งทำงานยอมเหนื่อยงานดีกว่าหนักใจเหนื่อยเรื่องคนในทีม ดังนั้นการเลือกคนร่วมทีมจึงต้องพิจารณามากกว่าความสามารถส่วนบุคคลอย่างเดียว แต่ควรคิดถึงทัศนคติและทักษะการสร้างความสัมพันธ์เพื่ออยู่ร่วมกันด้วย

โดยทั่วไปบุคลิกภาพของแต่ละคนจะมีลักษณะเฉพาะ ของตนที่สามารถส่งผลให้เกิดสถานการณ์ที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งความแตกต่างนี้ เมื่อมาผสมผสานกันก็จะสามารถสร้างได้ทั้งประโยชน์ และยังสามารถก่อให้เกิดปัญหาที่สำคัญต่อการประสานงานและการทำงานได้เช่นกัน เช่น การที่มีอคติต่อบุคคลอื่น ความมั่นใจในตนเองที่สูง ซึ่งคุณลักษณะหรือ บุคลิกภาพที่แตกต่างกันนี้สามารถส่งผลกระทบต่อผลงานและประสิทธิภาพของทีมงานได้
พฤติกรรมหรือบทบาทของคนในทีมที่มีส่วนผสมลงตัว มีอยู่ 8 ประเภท คือ Plant, Resource Investigator, Coordinator, Shaper, Monitor Evaluator, Team worker, Implementer และ Completer ... ในตอนต่อไปเราจะมาทำความเข้าใจกับ “เตอร์” ทั้งหลายนี้กัน...โปรดติดตาม

Wr: Sara naowaratt
เรียบเรียงจาก การอบรมหลักสูตร Industrial Management, Masstricht , The Netherland